Om Quality 2U
Små förändringar kan skapa stora resultat över tid. Skapa goda utvecklingsmiljöer för hållbar framgång inom idrott och näringsliv
Johan Krantz är grundare till Quality 2U, och har över 25 års erfarenhet av ledarskap och verksamhetsutveckling inom både näringsliv och idrott.
Med erfarenhet som spelare och tränare inom ishockey i prestationsmiljöer samt roller som VD, affärschef, försäljningschef och utvecklingschef, och som NLP-certifierad coach, har Johan utvecklat en stark förståelse för hur man bygger framgångsrika organisationer, team och individer. Han har en djup insikt i de utmaningar som organisationer och individer möter i olika situationer.
Målet är att skapa utvecklingsmiljöer där ledare, idrottare och medarbetare kan nå sin fulla potential och bidra till organisationens långsiktiga framgång.
Quality 2U tjänster:
- Strategisk utveckling - Förändrings- och förbättringsledning. Skapa goda utvecklingsmiljöer i er verksamhet, som ger långsiktiga och hållbara resultat.
- Utbildningar inom ledarskap och utveckling - Ledarskapsutbildningar och program för att utveckla och kvalitetssäkra ledarskapet i er organisation, med målet att skapa en kultur som stöder tillväxt och prestation.
- Coaching - Idrottare, tränare och företagsledare som vill nå sin fulla potential med coaching. Att gå från nuläge till önskeläge
- Interimschef - När organisationer behöver tillfällig ledning säkerställer vi kontinuitet och stöd genom hela förändringsprocessen.
Genom att anlita Quality 2U investerar ni i en samarbetspartner som hjälper er att lyfta organisationen till nästa nivå
Tveka inte att kontakta oss för en kostnadsfri konsultation.
Röster om våra utbildningar
”Jag har både i mitt yrkesliv, samt inom hockeyn varit på väldigt många utbildningar av olika slag. Johan Krantz gör detta mycket bra sett till det innehåll som är skräddarsytt till föreningens behov, men en del som inte är att förglömma är även Johans egen roll som föreläsare.
Johan har en behaglig röst att lyssna på som fångar åhörarna och gör dem delaktiga. Dels med röstläge, variation men även pauseringar för att få budskapet att gå fram. Vikten av en god föreläsare är otroligt stor, då det annars kan få liknande initiativ att falla redan i sin linda. Att sitta på en serie föreläsningar med en föreläsare som har en monoton röst är inget att rekommendera och detta är något som Johan Krantz verkligen inte är.”
Johan Berg, grundskolerektor samt ungdomsledare Västerviks IK
Bakgrund Johan Krantz, senaste 10 åren...
-
2024
- Svenska Hockeyligan (SHL), Koordinator på SHL:s elittränarutbildning i samarbete med Linnéuniversitetet.
- Västerviks IK:s Akademi Instruktör och ansvarig för deras ledarutbildning för ledare (U10-Alag). Arbeta med olika teman under säsongen för att stärka upp, utveckla och kvalitetssäkra ledarskapet inom föreningen.
- Ledar- och tränarutbildning, Östergötlands Ishockeyförbund
-
2019-2024
- Anställd hos Linköping Hockey Club som Utvecklingschef och Ungdomsansvarig där jag ansvarade för verksamheten i alla ungdomslag med ca 630 spelare, 225 ledare och kommunikationen med 1200 föräldrar. Jag ansvarade för utveckling och uppföljning av strategier, riktlinjer, verksamhetsplan, dokumentation, budget och ekonomiuppföljning. Ansvarig för tränar-/ledartillsättning, coacha ledarteamen i spelarutvecklingen och interna ledarutbildningar. Digitaliserat och förbättrat interna processer. Dessa projekt och förändringsledning har utvecklat ledarskapet, främjat rekrytering och värdegrundsarbetet samt bidragit till en positiv och inkluderande miljö.
- Ledar- och tränarutbildning, Östergötlands Ishockeyförbund
-
2016-2018
- Förbundskapten distriktslag TV-Pucken, Östergötlands Ishockeyförbund
- Konsultuppdrag som Affärschef hos KåKå (Bolag inom Orklakoncernen)
- Konsultuppdrag som Försäljnings- och marknadschef hos Teampac
- Ledar- och tränarutbildning, Östergötlands Ishockeyförbund
-
2015
- Förbundskapten distriktslag TV-Pucken, Östergötlands Ishockeyförbund
- Bildar bolaget Quality 2U AB
- Försäljnings- och marknadschef, Ole Flensted/Vätternpotatis (Bolag inom Werningskoncernen). Vände flerårigt negativt resultat till lönsamhet redan det andra året genom omstrukturering av försäljningsorganisationen och implementera nya marknads- och försäljningsstrategier som säkerställde flertalet nya stora kundförvärv.
- Läs mer på LinkedIn